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Sucessão e Novos Negócios

A Sucessão deve ir além da definição de quem irá suceder aos Líderes Empresariais. 

AMPLIAÇÃO DO FOCO

A sucessão deve ir além deste foco estreito, quase sempre só olhando o ‘sucessor’. O Sucedido normalmente não é amparado e, muitas vezes, os ‘não escolhidos’ são esquecidos. É importante que esses sejam considerados e que possam ser auxiliados a criar Novos Negócios, ampliando o escopo de atuação do, agora, Grupo Empresarial.

Todo o trabalho poderá ser desenvolvido de forma presencial ou virtual.

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EQUIPE ENVOLVIDA

• Familiares, Sócios, Administradores e Técnicos.

RESULTADOS ESPERADOS

· Novos Negócios organizados e lucrativos

· Familiares e Sócios engajados

· Planos de Carreira e Negócios para os Sucedidos e ‘não escolhidos’

METODOLOGIA

A Metodologia está sistematizada a seguir:

Gerando:

· Plano de Negócios

· Plano de Carreira

· Plano de Marketing

· Plano Comercial

· Plano Operacional

· Plano Financeiro

· Análise de Viabilidade

· Plano de Desenvolvimento Profissional: Trilhas Guiadas

· Plano de Gestão e Governança

· Implantação

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